现代物流集团领导班子赴物资物流公司开展典型案例解剖式调研推动主题教育走深走实

    按照中央、省委主题教育的工作安排和大兴调查研究的部署要求，6月6日，现代物流集团领导班子赴贵州省物资现代物流集团有限责任公司（以下简称“物资物流公司”）围绕现代流通体系建设方面开展典型案例解剖式调研，进行实地走访并召开座谈会，了解群众需求、对接问题诉求，持续推动调查研究工作走深走实、见行见效。第一批主题教育省委第二十巡回指导组组长曾羽、副组长李丹宁和有关同志到场指导。

    物资物流公司始建于1964年，2016年9月由贵州省物资储运总公司改制为贵州省物资现代物流集团有限责任公司。公司依托大数据打造了以科技为基础的智慧云仓系统，并以此建立起以仓储、物流为核心，将钢厂、经销商、终端用户融为一体的全程完整的第三方物流服务体系。同时，运用信息化系统在铁路运输、公路运输、物流金融等供应链环节上有力地推动数字化转型升级。连续五年大宗物资吞吐量突破超千万吨，瓷砖吞吐量占全市90%、全省60%，入驻商户近700家，进入数字化平台的公司达2000余户。成立至今，荣获国家4A级物流企业资质，是贵阳陆港型国家物流枢纽运营主体单位、中国物流与采购联合会常务理事单位、中储协会副会长单位、贵州省物流行业协会常务副会长单位，全国流通G20+联席单位，先后被评为物流行业守信典型企业、西部物流百强企业、贵州省省级现代服务业聚集区，连续多年荣获全国物流行业先进集体等荣誉称号。

    调研组一行轻车简从，先后深入牛郎关智慧物流园库区改造一期项目、二期项目、钢材货场、智慧云仓指挥调度中心、威尔豪斯瓷砖市场等企业生产经营一线开展实地调研，并与合作商户深入交谈。

    随后，调研组召集物资物流公司领导班子成员，各部门、子公司负责人进行座谈研讨交流。会上，物资物流公司党委书记、董事长罗亨文详细介绍了如何通过深入学习贯彻习近平总书记关于本行业的重要讲话和重要指示批示精神来实现库区升级改造和数字化转型的做法和经验。现代物流集团领导班子成员逐一对物资物流公司典型案例提出加强和改进的工作建议。

    现代物流集团党委副书记、总经理廖慧在发言中表示，物资物流公司以创新推动发展，以数字赋能改革，在加速推进“实施数字经济战略上抢新机”的赛道上持续发力。对下一步工作开展提出四点建议，一要系统思考谋划目标定位，用业务驱动数字化转型和园区迭代升级改造；二要加快项目建设完善业态布局，突出区域性地方国企优势，围绕省内重点产业发展布局自身业态；三要坚定不移加大改革力度，对标对表国务院国资委“双百企业”改革政策，通过重点项目招商引战提高业务“黏性”，形成供应链集成生态服务圈；四要加强团队培养，以内部培养和外部引进的方式不断完善人才梯队建设。

    针对该典型案例，现代物流集团党委书记、董事长任仁开门见山指出牛郎关智慧物流园库区升级改造项目存在集货规模不大的问题，究其原因，一是对传统物流模式的升级改造不突出，二是带动地方物流业发展的作用发挥不明显，三是园区布局规划设计运营体系不完善。任仁书记就如何解决好这些问题作出部署安排，要坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，深入学习贯彻习近平总书记关于本行业的重要指示批示精神，以主题教育为契机，始终坚持学思用贯通、知信行合一，在解决问题的成效上下功夫，用规划建设运营好贵阳陆港型国家物流枢纽重要板块牛郎关智慧物流园，来检验主题教育成效和党员干部党性品质，不断推进“1+11+N+X”现代流通体系建设，推动物流提质增效降本，加快构建现代物流产业新格局。

    曾羽组长对此次现代物流集团典型案例解剖式调研开展的情况、案例的选择、获得的成效给予肯定，并对下一步推动主题教育走深走实、取得实效提出具体指导意见。他指出，要加强调查研究成果转化，找准自身发展定位和发力点，举一反三，将正向的经验做法提炼为典型案例在全集团推广运用，通过典型案例解剖式调研达成理论上得到指引、思想上得到升华、效益上得到提高、经验上得到推广、问题上得到解决的目的。

（信息来源：物资物流公司）