企业文化

1.愿景

    集团的愿景是致力于成为全省第一的供应链集成服务商，具有国内竞争力的现代物流企业。

2.使命

    集团的使命是智联天下，惠及民生。

    智联天下是指利用信息化手段，通过整合供应链上下资源，不断提高对客户的供应链集成服务水平；

    惠及民生是指通过高效的智慧供应链集成服务能力，协调社会物流资源、降低社会物流成本，链动降低社会消费成本，带动产业链条上各方主体发展，创造社会效益。

3.核心价值观

    担当、协同、高效、共赢。

4.发展理念

    “创新、敬业、诚信、担当、共赢”

5.企业发展定位

    集团的战略定位是“打造现代物流体系，发展现代商贸服务；从事生产生活物资配送，大力推动‘黔货出山’；降低区域物流成本，提高物流运行效率，努力实现‘交通流通、两通财通’”。

    集团以构建“一核四驱”为主要规划思路，进行战略布局。“一核”是指打造供应链集成服务为核心；“四驱”是指，一是以打造蔬菜、黄牛全产业链支撑农产品供应链集成服务为驱动；二是以现代商贸带动大宗供应链集成服务为驱动；三是以物流信息化支撑供应链集成服务为驱动；四是以建设“1+11+N+X”现代流通体系的空间布局为驱动，打造“两网”、“六体系”的战略格局。

    “两网”是以智慧物流信息化体系为主体的“信息网”和以物流园区建设为主体的“物流网”。

    “六体系”是支撑“两网”高效运转的战略支点，主要内涵如下：

    一是企业内控管理体系。二是物流综合服务体系。三是市场与客户管理体系。四是供应链金融服务体系。五是产品溯源体系。六是逆向物流管理体系。

6.核心业务

    现代物流、现代农业、大宗生产资料供应链集成服务三大主业，以商流拉动物流、以物流服务商流，以产业发展支撑物流，有效促进商流、信息流、资金流、物流的“四流合一”，打造出集团核心竞争力。

7.发展目标

    2021-2025年，集团战略规划的实施可以分为投入阶段（2021-2022年）、培育阶段（2023年）和成长阶段（2023-2025年），分层次、分阶段实施集团战略。到2025年，营业收入达461.83亿元，利润达11.59亿元；争取实现1家优质子公司上市，累计牵头并带动投资183.33亿元，集团“1+11+N+X”现代流通体系基本建成，核心竞争力大幅提升，现代物流集团进入具有国内竞争力的现代物流企业之列。

8.业务布局

    以高质量发展为核心，聚焦自身“战略定位”和主责主业，全面推动企业改革创新，着力构建“1+11+N+X”现代物流体系、“1+6”农产品流通体系和“1+7”大宗商品供应链集成服务体系。致力成为基于物流平台优势的现代供应链集成服务商，为客户提供一站式集成服务。构建起“以销定产、以产促销、以产带产”的以物流为关键环节的，上接生产端、下接市场端的流通供应链体系。

    ——构建覆盖全省、联通省外的“1+11+N+X”现代流通体系。积极主动融入西部陆海新通道战略目标，大力拓展流通新技术、新业态、新模式，切实将以牛郎关智慧物流园为重点项目的贵阳陆港型国家物流枢纽规划建设成国家物流枢纽的示范项目；抓实智慧物流、冷链物流、统仓共配和物流供应链等业务，全力构建“通道+枢纽+网络”覆盖全省、联通省外的“1+11+N+X”现代流通体系，促进商流、信息流、资金流、物流“四流合一”。

    ——构建“1+6”农产品流通体系。以蔬菜集团、黄牛集团、生资公司、产投公司、贵天下公司、生物科技公司等6家农产品流通企业为主体，充分发挥其拥有或控制的农产品物流园区、、规模养殖场、蔬菜基地等的作用，着力构建蔬菜、黄牛、农特产品、茶叶、饲料等以物流为关健环节的流通供应链体系。

    ——构建“1+7”大宗商品供应链集成服务体系。以开投公司、物资物流公司、国贸公司、化建回收公司、机电公司、外综服公司、物贸公司等7家大宗贸易企业为主体，其他主体助力，借助互联互通的综合性物流网络，通过产品聚焦、区域拓展、模式创新、金融布局等，不断延伸上下游产业链，促进价值链优化，打造跨境电商平台，促进内外贸协同发展，推动贸易与物流的融合，与中国铝业、天山铝业等开展战略合作，提供钢材、铝锭、锰矿等大宗商品的采购、运输、仓储、加工、配送、通关、金融等全方位、专业化、定制化内外贸一体的供应链集成服务。

9.人才发展规划

    人才发展原则：

    党管人才原则。服务产业原则，人才优先原则，以用为本原则。

    总体目标是：

    基本形成专业齐全、结构合理、流动自由的人力资源体系，基本建设成为在全国现代流通行业具有影响力、吸引力、配置力的人才高地，把现代物流集团建设成具有国内竞争力的现代物流企业集团

    “四项工程”：

    实施经营管理人才“头雁引领”工程，实施专业技术人才“智汇国企”工程。实施技能人才“工匠兴企”工程，实施党务工作人员“强根固魂”工程

    “四项行动”：

    实施人才引进“筑巢引凤”行动；实施人才培养“墩苗育树”行动；实施人才激励“裂变创效”行动；实施人才使用“选贤任能”行动。

    建设流通人才和推进四项机制

    （一）四类流通人才建设

    1.抓牢商贸流通，聚焦“智慧”流通人才建设。

    2.抓细产业布局，谋划“绿色”流通人才建设。

    3.抓活数字化转型，落实“数字”流通人才建设。

    4.抓实党的建设，践行“红色”流通人才建设。

    （二）多效并举，循环递进四项机制

    1.创新更加灵活的人才引进机制。

    2.构建全方位、多角度的人才培养平台机制。

    3.畅通人才职业发展通道，深化人才成长通道建设机制。

    4.探索更加完善的人才激励约束机制。

贵州现代物流产业（集团）有限责任公司

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