听真话、察实情，扎实做到“身入”基层、“心到”基层 ——集团副总经理潘勇辉到贵天下茶业集团直营门店、生产基地开展系列调研

    为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和贯彻落实《关于在全党大兴调查研究的工作方案》有关要求，集团副总经理潘勇辉结合选定课题就如何实现集团农业板块高质量问题分别在5月12日、5月30日、5月31日与6月1日深入到各基层一线、生产一线围绕科技创新、质量品牌工作开展调研。

    为丰富调研手段、拓宽调研渠道、创新调研方法，潘勇辉以个别访谈的方式对十余名贵天下茶业市场开拓一线员工以及湄潭、都匀公司生产基地员工展开调研。

图一.在贵天下茶业集团金阳世纪城直营店访谈前动员（5月12日）

    在一线员工的访谈前动员会上潘勇辉指出，物流集团现代农业板块已实现了从无到有，下一步要通过深入实施“科技创新+质量品牌”双轮驱动战略，进一步做强做优做大，实现高质量发展。此次访谈我将和你们每一个人进行单独交流，只想听听我们一线人员对贵天下质量品牌的真实想法，大家可以在访谈过程中畅所欲言，真实的反映发现的产品或服务问题，帮助企业不断优化产品质量和服务质量，提升品牌价值，打造具有国内竞争力的知名品牌。

图二.在贵天下茶业集团未来方舟直营店对湄潭公司总经理张贝贝进行访谈（5月29日）

图三.在都匀茶厂对贵天下出口公司副总经理李攀攀进行访谈（6月1日）

    潘勇辉也同贵天下湄潭、都匀公司的管理层以个别访谈的形式进行了深入的交流，从质量安全、质量规划、质量管理、创新能力、市场价值、品牌管理等23个方面共88项指标对贵天下科技创新与质量品牌工作进行系统深入的解剖麻雀式访谈调研。

通过此轮直插基层的个别访谈，发现贵天下茶业集团在科技创新与质量品牌的工作上存在产品质量不稳定、新品上市违背市场逻辑、市场响应速度慢、自营门店开设不科学、研发投入的效果不佳、缺失产品溯源体系建设、品牌影响力下降等问题。潘勇辉强调，贵天下茶业集团的科技创新与质量品牌工作必须把不断满足消费者对美好生活的向往作为出发点和落脚点，要牢牢把握品质关键，注重质量控制和安全管理，强化技术创新和市场营销能力的提升，不断提高品牌的附加值和市场地位，加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的一流企业。

图四.在湄潭有机茶园基地考察调研（5月31日）

图五.在都匀茶园基地考察调研（6月1日）

图六.在都匀合作民企茶园基地考察调研（6月1日）

    在湄潭、都匀的自有茶园及合作民企的茶园基地，潘勇辉和当地有关负责人亲切交谈，耐心询问茶园的种植及管理情况。潘勇辉强调，对调研中发现的有机茶园基地没有隔离带保护，易产生被破坏风险；茶园茶带之间的闲置土地没有效利用，不产生经济价值；部分自有基地缺乏质量认证意识，在欧盟认证与雨林认证上没有与中国有机认证同步发力等问题贵天下茶业集团要及时整改到位，以防范潜在风险和损失、提升经营效率、增强企业核心竞争力，实现农业板块高质量发展。

    潘勇辉要求，贵天下茶业集团一是要以“时时放心不下”的责任感，坚决当好安全发展的实干家。结合主题教育，全面深入学习习近平总书记关于安全生产和食品安全重要论述，在深学细悟中提高政治站位、扛起政治责任，在汲取教训中保持警钟长鸣、做到居安思危，在推动发展中强化红线意识、树牢底线思维，时刻紧绷安全生产这根弦，切实打好安全监管组合拳，高度警觉、格外警醒，以抓好安全生产各项工作的政治担当忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。二是加强质量品牌建设。要深入贯彻落实习近平总书记关于“把都匀毛尖茶品牌打出去”的重要指示精神，以实际行动肩负起引领“黔茶出山”的重任，要创新质量管理理念、方法、工具，推动全员、全要素、全过程、全数据的新型质量管理体系应用，加快质量管理成熟度跃升。要建立健全企业首席质量官和首席茶艺师制度，重视质量经理、质量工程师、质量技术能手队伍建设。三是加快科技创新步伐。要充分发挥国企创新优势，强化科技创新主体地位，推动科技创新“关键变量”成为企业高质量发展“最大增量”，大力开展产品创新、服务创新、管理创新、商业模式创新；要持续加大研发投入，建立多元化资金投入机制，提高研发投入产出效率；要充分发挥现有科技创新平台作用，力争创建 1个以上省级以上创新平台和更多“含金量高’的发明专利，积极申报省长质量奖和中国质量奖（中小企业）等。