集团公司组织参加国资委2022国有资产统计报表和财务决算报表布置培训会议——2022年度财务决算暨2023年度财务预算工作培训会
1月6日下午,集团组织集中参加国务院国资委2022年国有资产统计报表和财务决算报表布置培训会。徐来总会计师、财务部部长陆燕出席会议。各子公司预决算编制人员现场参会。
国务院国资委财管运行局刘绍娓局长就2022年国有资产统计重点工作及2023年重点工作安排进行通报,强调要以资本回报为导向,经营指标体系优化为“一利五率”,总体目标是“一增一稳四提升”;细化财务监管系统,夯实三大支柱,以全面预算为统领,以司库管理做事中监控,以决算管理做事后监督;防范债务风险,坚决守住债务底线,强调建立“三早机制”,实现债务风险管控“三个结合”。集中观看学习2022年度国有资产统计报表、财务决算报表配套软件填报要求和企业财务快报审核要点。
视频会议结束后,徐来总会计师对集团2022重点财务工作进行了通报,对年度预决算工作做全面部署,从五个方面对年度预决算工作提出要求:一是提高政治站位,加强理论学习,深入学习领会党的二十大精神,以党的二十大精神为指引,筑牢会计基础。二是夯实会计基础工作,提升会计信息质量,确保会计信息真实完整;强调会计信息的合规性,树立危机意识和风险意识,真实准确合规的反应企业资产负债状况,经营业绩。三是加强责任意识,守住不发生重大财务风险。强调财务人员职业道德,要充分发挥监督职能,充分参与经营业务决策;要坚决遏制新增债务,杜绝发生潜亏事项,堵严风险点,坚决守住不发生重大损失风险和债务风险底线。四是以问题为导向,加强业财融合;加大与业务部门和其他部门的联动,建立沟通协作、信息共享机制;充分参与项目管理,全面梳理业务管控流程,实现全过程多维管理。五是提高创新意识,提升精细化管理;强调创新管控模式,实现财务价值创造能力。
围绕2023年重点工作任务,徐来指出各级财务人员要在集团党委的坚强领导下,踔厉奋发,埋头苦干。一是建立以业务为导向的精细化核算系统,建立分板块的财务集中核算模式,继续全面推进集中管理核算,全面推进全级次企业财务一体化;二是构建统筹资源以控制为目标的预算管理系统,发挥全面预算管理在企业管理工作的统领作用,增强全面预算的统领、计划、控制作用;三是继续加大对财务风险的控制,联动多部门加强对债务风险管控,多项举措防范化解债务风险,坚决守住资产负债率、负债总额管控红线;四是持续增强资金管理能力,强化资金全面监管,提升资金使用效率和效果。