贵州省物资开发投资有限责任公司党委书记抓巡察整改落实情况报告

    根据工作安排，现将贵州省物资开发投资有限责任公司党委书记张兵同志关于现代物流集团首轮巡察反馈问题整改落实情况报告如下。

    一、总体情况

    根据集团公司2020年11月首轮巡察工作反馈意见，开投公司党委书记张兵同志高度重视，对七个方面15个具体问题照单全收，逐一进行梳理研究，对巡察出来的问题分析成因、汲取教训、立行立改，坚决贯彻落实集团党委和纪委的工作要求，进一步细化整改措施，确保各项整改措施落地见效，首轮巡察反馈的七个方面15个具体问题已全部整改完毕。

    二、主要做法及工作成效

    （一）提高政治站位，加强整改组织领导。经现代物流集团首轮巡察工作第三巡察组巡察情况反馈后，开投公司党委书记立即组织相关部门和人员，对巡察整改工作迅速部署并提出要求，细化分解具体整改任务，明确责任领导、责任单位和整改期限。党组书记全面压实第一责任，明确提出要提高政治站位，把落实巡察反馈意见作为当前重要的政治任务，紧抓不放，班子成员、各分管领导严格落实“一岗双责”，对照问题层层分解整改任务，落实整改责任，各部门负责人全面负责本部门的整改落实工作，思想认识集中统一到开投公司党委的决策部署上来，统一到巡察整改精神上来，层层传递压力，实施台账管理、销号推进。按照开投公司党委书记统一安排，由开投公司纪委牵头，有关部门参与，根据首轮巡察反馈问题的相关内容，结合公司实际确定整改工作责任人，及时向具体承担问题整改工作的3个相关部门分别移交了问题台账和开展整改工作的函，明确整改工作时限和整改措施，督促有关部门限期将问题整改情况及佐证资料报送公司纪检监察室跟进监督和汇总，共对11个问题开展了整改落实、对剩余13个问题予以说明，形成整改工作报告上报集团纪委。

    （二）全程跟踪督导，确保整改取得实效。开投公司党委书记张兵对整改工作进行统一调度，对巡察组的反馈意见实行分类施治、明确专人、限时改进、定期督查。对复杂问题，党委书记张兵亲自挂帅，对短期难以解决的问题，认真分析原因，研究解决方案，列出整改时限，分期分批解决；对能够立即整改的问题，迅速整改，确保取得扎实成效。经研判反馈属实的问题，督促有关责任部门切实增强做好巡察整改工作的自查自纠、紧盯重点、有效防范。如学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届二中、三中、四中全会精神，仅停留在读文件、标题式传达层面，学习方面过于简单的问题，公司党委书记督导相关部门一是加强党委理论中心组学习、三会一课、第一议题的系统性学习安排。二是建立规范的学习机制和长效学习制度。三是在学习中或学习后，及时研究落实措施，分解任务，落实责任，确保习近平新时代中国特色社会主义思想和中央会议精神及时得到贯彻落实。又如反馈我公司存在公款购买216元土特产赠送管理服务对象问题，党委书记已督导相关部门开展自查，自2018年以来共使用17044元公款购买土特产品赠送客户，有关责任人员已全部退交公司财务部门。

    （三）注重总结经验，建立管用长效机制。开投公司党委书记张兵在抓好整改、解决问题的同时，及时总结整改经验，深化成果运用，举一反三，研究制定科学、管用、长效的工作机制，持之以恒地长期抓下去，巩固好、坚持好整改成果，真正让整改成为促进工作发展的过程，促进党员干部作风转变的过程，促进履行管党治党责任落实、推动全面从严治党向纵深发展的过程，努力使开投公司各项工作再上新台阶。如在持之以恒聚焦抓党建力度方面，坚持党委书记“第一责任人”工作原则，一是建立严格落实中央、省委、省国资委和集团党委党建工作部署安排机制，将全年、每季度党建与业务工作同谋划、同部署、同推进。二是每半年对党委委员分管领域党建“一岗双责”工作落实情况进行检查，以及加强对党支部书记抓基层党建工作的考核，进一步提高工作的自觉性和主动性。三是严格按照程序要求开展组织生活，同时结合自身实际情况，提高组织生活的时代性。四是加强记录人员的培训，提高记录的规范性和完整性。

    三、下一步工作安排

    下步工作中，作为开投公司党风廉政建设“第一责任人”，将认真贯彻落实中央、省委和集团公司党委巡视巡察工作方针，紧紧围绕党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和夺取反腐败斗争压倒性胜利等内容，充分认识开展巡察工作的最终落脚点是抓好问题整改落实，坚持问题导向，举一反三，在巩固整改成果的基础上，对出现的问题深刻剖析，压紧压实责任，确保整改到位，在推进巡察整改和做好后半篇文章上持续发力，持续巩固发展风清气正、干事创业的良好政治生态，为实现开投公司高质量发展提供根本政治保障。

 

                                            （信息来源：集团纪检综合室）