集团公司召开2021年上半年生产经营调度会

    7月21日下午，集团公司召开2021年上半年生产经营调度会，总结上半年集团公司和各子公司的经营业绩和工作成果，剖析存在问题和不足，并对下半年生产经营和各项工作进行部署和安排。会议由集团公司副总经理潘勇辉主持，集团公司党委书记、董事长任仁，党委副书记、副董事长、总经理廖慧，党委委员、副总经理张德芹，党委委员、副总经理伍思球，总会计师徐来出席会议，集团公司各部门、各子公司主要负责人参加会议。

 

 

    会议首先由运营管理部、风控审计部、财务部和信息产业部分别通报了集团公司上半年生产经营完成情况、清欠完成情况、财务指标情况和数字化转型推进工作情况。上半年集团公司实现营业收入81.83亿元，同比增长4.21%，完成全年任务的38.96%；实现利润总额6,967万元，同比增长29.67%，完成全年任务的30.26%。其中蔬菜集团、生资公司、贵天下三家公司实现了收入和利润“双达标”。而农产品板块占总收入的比例已由2020年的5.26%上升到了今年上半年的15.48%，呈现良好的发展态势，已经成为集团重要的营收和利润来源。

    随后，上半年经营情况不达预期的开投公司、黄牛集团、产投公司和生物科技四家公司就下半年如何拓展客户、加强经营、赶上进度、达成全年任务目标进行说明和表态。

 

 

    在各部门和公司汇报完毕后，集团公司总经理廖慧就上半年集团各项工作完成情况和存在不足进行了总结，并对各部门和子公司就下半年如何紧盯目标、全力冲刺、全面完成全年目标任务的工作作出具体部署和要求。廖慧要求，要坚决完成国企改革三年行动70%以上的任务，完善企业制度，推进业务布局优化和结构调整，着力提升精益化管理能力，坚决守好安全发展底线。

 

 

    集团董事长任仁作总结发言，感谢集团全体同仁的努力付出，在上半年严峻的经济发展形势下，取得了上半年的业绩和工作成果。但也要看到和全年的任务指标还有较大的缺口，对标同类型企业、省国资委监管企业经营指标平均水平仍有差距，下半年工作任务仍然艰巨。任仁强调，一是要牢固树立完成目标的责任意识，要按照年初设定的目标，倒排下半年的收入、利润、清欠、处置低效无效资产的月度完成计划。要充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，按时按质完成目标。二是要深入研究完成方式方法，要优化负债结构，降低利息成本，创新业务模式，提高业务质量，控制资金风险。三是要把国有企业改革三年行动方案落实、落响、落到位，集团总部要去机关化，各子公司要完善下级单位的法人治理结构，董事会、党委会/党组织应建尽建，蔬菜集团要抓紧落实层级压缩，减员增效。四是要加快推进信息化网络化建设，提高经营数据时效性和准确性，提升管理水平，把握商机创造收益，子公司必须要配合信息产业部完成。五是领导干部要按照习近平总书记提出的20字标准来严格要求自己，要“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”，要懂经营，会管理，善决策，要重视财务数据，有效利用资源创造效益，加强风控和清欠工作。

 

 

    最后，会议传达了习近平总书记对河南防汛救灾工作的重要指示，要求各子公司加强汛期安全隐患排查，做好仓储、冷链运输、生产等重点领域的防汛工作，避免次生灾害发生。

 

                                            （信息来源：集团运营管理部）