现代物流集团召开2025年预算工作会

    2025年2月10日，集团公司召开2025年度预算工作会议，集团党委书记、董事长任仁，党委副书记、董事、工会主席钱永军，党委委员、副总经理潘勇辉，集团各部门负责人及各子公司负责人出席会议。

    本次会议听取了各子公司2024年指标完成情况和2025年预算编制情况，集团领导和职能部门结合子公司经营实际，对2025年度预算指标提出指导意见。

    会议指出，2025年是充满机遇和挑战的一年，各子公司要准确把握外部宏观环境、行业趋势，紧密结合自身发展战略和生产经营实际，围绕“一利五率”指标呈现“一增一稳四提升”（即利润总额稳定增长，资产负债率保持总体稳定，净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业收现率同比提升），合理确定预算指标，一是综合研判市场供求关系，进一步细化预算颗粒度。围绕预算指标细化生产经营计划，实现“事前算赢、事中控赢、事后多赢”，确保预算目标顺利完成，降低预算偏差率；二是强化风险防控，加大“两金”管控和账款清收力度，遏制增量，减少存量。严格按照内部改革重组方案要求，找准自身定位，坚持稳字当头，确保不发生新的业务风险。三是紧抓国家部委全力推进“交通物流降本提质增效专项行动，降低社会物流成本3000亿元”机遇，用好自身资源优势，以物流为关键环节，打造上接生产端、下接市场端的物流应用场景，积极争取省委、省政府、省国资委政策支持。

    会议强调：2025 年是“十四五”规划收官之年，也是现代物流集团落实改革重组的关键之年。各子公司要认真贯彻落实中央经济工作会议和省委经济工作会议精神，紧紧围绕省委、省政府战略决策部署，聚集省国资委明确的“物流设施投资”、“物流综合服务”、“物流供应链集成服务”三大主业板块，根据企业自身战略定位，全力打造枢纽物流、铁路物流、公路物流、商贸物流、智慧物流、物流供应链集成服务等龙头主体，推动物流业与产业链供应链深度融合，聚力发展多式联运，持续提升价值创造能力，切实增强企业核心功能，提升核心竞争力，助力降低全省物流成本的同时，实现企业自身高质量发展。

编辑：刘晓琴

一审：邹艾君

二审：李红宏

三审：钱永军