现代物流集团党委2022—2026年第一轮巡察第一巡察组向贵州省物资现代物流集团有限责任公司党委反馈巡察情况

  2023年11月23日，集团党委2022—2026年第一轮巡察第一巡察组向贵州省物资现代物流集团有限责任公司（以下简称“物资物流公司”）党委反馈巡察情况。会前，第一巡察组向物资物流公司党组织负责人罗亨文同志单独反馈了巡察情况，提出巡察整改意见。会上，第一巡察组副组长王绚同志传达学习了集团党委书记、董事长任仁同志在党委会议听取集团党委2022—2026年第一轮巡察工作汇报时的讲话精神，第一巡察组组长陆燕同志向物资物流公司领导班子反馈巡察意见，集团党委委员、纪委书记、省监委驻物流集团监察专员、党委巡察工作领导小组副组长叶炜同志提整改要求，集团党委副书记、董事、工会主席、党委巡察工作领导小组副组长钱永军同志作了讲话，物资物流公司党委书记罗亨文同志主持会议并作表态发言。物资物流公司领导班子全体成员，各部门（室）、子公司负责人参加会议。
  叶炜要求，要压紧压实巡察整改主体责任，党委书记是第一责任人责任，，要履行好第一责任人的职责，把巡察整改工作作为“书记工程”来抓，强力推进工作落实，班子成员履行的是一岗双责责任。物资物流公司纪委要把督促整改作为日常监督的重要任务，建立好“一台账两清单”，对整改不力、虚假整改和整改监督责任落实不到位的要严肃问责。要统筹兼顾，稳妥有序做好年底各项工作。要瞄定年度目标任务查缺补漏，细化实化各项具体措施，切实用中心工作高质量完成实际效果来检验主题教育和教育整顿成果，巡察整改成果。
  钱永军强调，提高站位，把思想和行动迅速统一到巡察整改工作任务上来。物资物流党组织要不断增强政治责任感和政治敏锐性，把巡察反馈意见作为加强党性锻炼、锤炼工作作风、检验工作成效的有利契机。要迅速召开专题会议，成立整改工作领导小组。立行立改，坚定不移抓好巡察整改任务落实。各部门要举一反三，认真研究制定《整改方案》，建立实施“台账式管理”和“销号制落实”制度，立行立改。对长期整改任务，建立长效机制，确保各项整改任务落到实处。要加强成果运用与转化，把巡察整改作为年度考核的重要内容，作为政治生态分析研判的重要依据，坚持把整改成果运用与推动企业发展融为一体，与推动全面从严治党向纵深发展融为一体，与强化整改工作机制规范化、制度化、长效化融为一体，不断提高党组织的凝聚力和战斗力。
  陆燕指出，物资物流公司党委能够坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的二十大精神，认真开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，在国家“双百企业”示范引领、贵阳陆港型国家物流枢纽建设、智慧云仓建设、大宗商品物流、物流大数据运用、助推“黔货出山”、疫情防控、小微企业租金减免等方面取得了较好成效。但也存在一些问题，理论学习不够深入，防范化解风险责任意识不够强，重点领域和关键环节存在风险隐患，落实新时代党的组织路线有短板，选人用人问题及基层党建存在薄弱环节。
  罗亨文表示，这次巡察，是对物资物流的一次政治体检，巡察组反馈的意见客观中肯，提出的整改建议有很强的针对性和指导性，公司党委照单全收。作为公司党委书记，我一定会站在讲政治的高度，落实整改的第一责任人，把巡察组反馈的意见作为下一步工作的重要抓手。会后，我们将立即组织成立专项整改工作领导小组，认真研究制定整改方案，明确整改目标、整措施、 时限、责任人。规范管理，防范问题。我们在深入整改的同时，举一反三、建立长效机制，切实加强人、财、物的管理，坚决杜绝本次巡察发现的问题在整改结束之后反弹回潮。在整改过程中，公司党委、纪委将牢固树立“ 四个意识”，忠诚践行“两个维护”，严格落实“两个责任”，充分运用好“ 四种形态”，采用定期抽查、下发监察建议等方式，强化监督执纪问责，不断扩大巡察成果。