推动数智化转型 引领财务管理提升

    以数字技术与财务管理深度融合为抓手，加快构建世界一流财务管理体系是企业提升竞争力的关键因素之一，物流集团高度重视相关工作。11月集团总会计师徐来对财务数智化转型工作作安排部署，以打造“六位一体”财务数智化体系为目标，推进财务数智化建设，推广财务信息系统运用，做好明年财务数智化转型工作计划，开展一系列财务信息化工作会议。

    11月7日，举行财务信息化建设以及司库体系运用试点汇报会。集团总会计师徐来主持会议，集团财务管理部部长陆燕，财务管理部财务信息中心，蔬菜集团、黄牛集团、产投集团三家司库体系运用试点企业财务分管领导、财务负责人参加会议。

    会上集团财务信息中心进行了系统演示。试点企业对试点方案、情况、进度、下一步工作计划分别进行了汇报。通过三个月的时间，试点企业财务管理创新初有成效，对集团型企业资金管控的方式、集中核算体系的建立、业财融合的路径等进行了探索。目前三家集团型企业都已实现部分子公司的集中核算，为下一步全面实现集中核算、打造虚拟资金池打好基础。

    集团总会计师徐来对试点企业的工作表示了肯定，并对财务系统建设工作提出要求，一是以需求为导向，做好系统建设；二是以目标为导向，优化系统界面；三是以落实为导向，做好推广运用。

    11月10日，举行物流集团财务信息化工作研讨会，财务管理部陆燕主持会议，集团财务管理部，二级子公司财务负责人及总账会计参加会议。

    会上针对资金账户管理、财务系统的运用、财务管理思路等内容进行了研讨以及分享。对银行账户清理以及账户管理提出新的要求，并根据最新的内部关联交易入账规则，重新制定了内部协同及关账的时间，通过基础规则的约定，对下一步财务自动生成合并报表打下基础。

一审：徐金

二审：陆燕

三审：徐来

（信息来源：集团财务管理部）