贵州现代物流产业集团召开2022年度数字化转型工作专场会议

    为认真学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻落实国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》文件精神，进一步推进集团数字化转型工作，提高集团经营管理效能，助推集团高质量发展，2022年11月28日下午，现代物流集团在“数智中心”组织召开2022年数字化转型工作专场会议。会议由集团总会计师、数字化转型工作领导小组成员徐来主持，集团党委副书记、副董事长、总经理、数字化转型工作领导小组副组长廖慧，集团各部门、直属各子公司负责人参加现场会议，直属各子公司信息化分管领导、信息化工作人员通过视频参加会议。

 

 

 

    会议主要围绕集团数字化转型规划推进情况、发现问题、数字化能力建设成果、数字化场景应用典型企业经验分享等内容进行。集团信息产业部、运营管理部和财务管理部分别汇报2022年数字化转型工作总体推进情况、经营一体化数字管理规划和数智化财务体系建设推进情况；数智科技公司、外综服公司分别就公司“智慧云仓”“智慧运力”“智慧园区等数字化产品的市场化运用、“贵州现代物流网”总体架构升级推进和“贵州外贸综合服务平台”建设和运营情况进行汇报；物资物流公司、蔬菜集团、国贸公司、产投公司、黄牛集团、生资公司分别结合自身实际，对照集团“十四五”规划和数字化转型工作要求，就公司在利用信息数字化技术提升内控管理、生产运营、经营管理、用户服务、产业协同、数字技术创新、数据要素激活以及数字经济新模式、新业态培育情况进行汇报。

 

 

    听取汇报后，廖慧同志对集团数字化转型工作给予充分肯定，并表示“与过去相比、我们有了长足进步；但与发达地区、先进企业相比，我们还有差距。面对现实，我们既不妄自菲薄、也不盲目自信；我们要坚定不移的继续推进数字化转型工作，加强数字与业务的融合，数字化既要赋能业务也要引领业务提升。通过数字化赋能，打造集团“数字经济”时代新能力，创新业务新模式。”

    廖慧同志要求，一是要认真学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻落实习近平总书记关于数字化改革的重要论述，聚焦省委围绕 “四新”主攻“四化”战略，结合集团自身发展需求，统筹有序推动集团数字化转型工作。二是要加强数字化与业务的协同，基于各板块业务实际场景应用，积极推动‘1+11+N+X’现代物流体系，“1+6”农产品流通体系、“1+7”大宗商品供应链集成服务体系和集团垂直管理体系数字化平台的建设，夯实集团“商流带动物流、物流推动商流、数据驱动发展”的业务格局基础。三是要充分发挥数据要素驱动作用，提升全员数据思维、数据开发利用水平和运用能力。四是要加快推动数字产品的市场化推广应用，数智科技公司的“智慧园区”、外综服公司的“外贸综合服务平台”、国贸公司的“物贸云”供应链管理平台等成熟产品和平台要通过赋能企业、发挥带动行业发展、服务社会的作用。五是要进一步落实网络安全主体责任，提高信息网络安全意识，健全网络安全突发事件的预防、处置、整改等工作机制，提升网络安全防护能力。