贵州现代物流集团召开2022年半年度生产经营调度会

    7月29日，贵州现代物流集团召开2022年半年度生产经营调度会，全面总结上半年工作取得成果和经验，剖析存在问题和不足，分析当前形势，部署下半年工作任务。会议由集团公司党委副书记、副董事长、总经理廖慧主持。集团党委书记、董事长任仁，党委副书记、董事、工会主席钱永军，党委委员、纪委书记叶炜，总会计师徐来，副总经理刘卫东，副总经理潘勇辉，外部董事熊德斌出席会议，集团公司各部门、各子公司主要负责人参加会议。

 

 

    会上，集团子公司开投公司、物资物流公司、黄牛集团（生物科技一同汇报）、物贸公司、机电配套公司、数智科技公司详细汇报了上半年生产经营情况，安全生产和防疫工作开展情况和围绕完成全年计划经营目标下一步重点工作等事项，其他子公司以发言材料上报形式进行汇报。集团公司运营管理部、风控审计部、财务管理部、规划投资部、信息产业部、办公室分别通报了集团公司上半年生产经营完成情况、清欠完成情况、财务指标情况、年度投资完成情况、数字化转型推进工作情况和集团公司重点督办事项推进情况。集团领导对各公司及分管的相关工作进行了点评。

 

 

    会议认为，集团及各子公司在面对经济下行和疫情冲击双重影响下，仍然实现营业收入和利润的双增长，对工作进行肯定。上海疫情期间，向上海宝山输送了16.67万件蔬菜包，体现了国企的担当。重大项目如牛郎关二期项、政府专项债申报、5A级物流企业申报、物流信息化建设等方面取得重大进展。同时也指出了集团收入和利润指标下半年预算执行压力仍然较大，部分子公司上半年预算执行存在差距，“造血功能”不足，经营活动资金持续流出，债权类资产（应收账款、其他应收账款、预付账款）较高等相关问题。

 

 

    会议要求，下半年要以项目为抓手，紧盯项目落地、强化资金统筹、协同内部业务、用好数智赋能。要在“优化授信结构、推动债务下沉、做好负债管控、实现业财融合”等方面做出提升；要在“引入股权资金、做好项目储备”等方面做出突破；要在“酱酒供应链服务”等业务培育方面做出效果。拥有核心资源的企业要敢为善为，勇挑大梁，尽最大努力争取最好结果。亏损企业要审慎开展业务，坚持“快准狠、严实细”，有效防范业务风险。新增业务要上报集团运管部报备。要多措并举促增收，要加大以物抵债资产盘活力度，年收益率不低于抵债金额的1.5%。要全力以赴扩大有效投资，用好政府专项债，围绕主责主业，做好项目储备。要做好调研成果的应用，以整改促提升，做好进销存管理的基础管理工作。

    会议强调，必须坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和省委省政府围绕“四新”主攻“四化”的战略部署，抢抓新国发2号文件机遇，主动谋划、找准方向、积极作为。按照省国资委党委要求，全面落实好全省经济工作会议精神，落实半年经济工作会议要求，集团公司要在投资、收入、利润，尤其在进出口方面做出成效，要提高政治站位抓落实，要及时履行各自的职责抓落实，要以履行职责的成效来检验自己，要全面完成集团2022年年初职代会制定的各项工作目标，以优异的成绩检验国企的担当作为，以高质量发展迎接党的二十大胜利召开。

 

（信息来源：集团运营管理部）