强化经营管理 全力实现目标任务 ——蔬菜集团党委书记、董事长张文贵主持召开经营工作专题会

    5月8日，贵州蔬菜集团有限公司（以下简称“蔬菜集团”）召开经营工作专题会，传达学习现代物流集团5月7日经营分析会议精神，深入分析当前蔬菜集团、贸易公司核心盈利模式。会议由蔬菜集团党委书记、董事长张文贵主持会议，蔬菜集团班子成员、各部（室）负责人、业务骨干参加会议。

    会议认为，经营管理是集团公司业务核心，要贯彻落实现代物流集团廖慧总经理关于加强基础管理、内部协调、加强下属参股企业的管理和副总经理张德芹的具体要求，把经营管理放在更加突出的位置抓好抓实抓出成效。

 

 

    会上，张文贵董事长对培育蔬菜集团、贸易公司核心竞争力进行分析、研判，提出了具体工作要求：一是强化内部运行管理。加紧完善内部管理制度体系，明确“三重一大”、党委会、董事会等管理权限，规范工作运转；二是构建一对一的企业联系机制。优选集团公司业务骨干人员，与合作的16家企业开展一对一的跟踪对接，实行一天一联系，三天一登记，全面了解合作企业采购、销售情况，及时解决存在的困难和问题，促进蔬菜贸易业务发展；三是做强做实蔬菜集团省内外档口经营。提升广州江楠市场档口和省内一二级批发市场档口经营管理能力，确保经营效益。四是全面梳理贸易流程。对贸易采购、物流、销售各环节所需单据进行全面梳理，形成贸易流程模板，确保贸易各环节有序进行，有效防范经营风险。五是完善“黔菜网”平台功能。加紧研发完善冷库数据、数据大屏、省内价格体系、数据金融接口等功能，提升营养餐平台配送功能，为全省蔬菜产销提供更加高效便捷的服务，促进省内特别是“9+3”县区农产品销售。

 

 

    会议表示，将进一步强化经营管理意识，积极履职，团结协作，推进经营管理各项措施落到实处，全力实现蔬菜集团经营目标任务。

 

                                                              （信息来源：蔬菜公司）