集团公司召开2020年一季度生产 经营调度会

 

    2020年4月10日，集团公司召开2020年一季度生产经营调度会。集团党委副书记、副董事长、总经理廖慧主持会议，党委副书记钱永军、副总经理张德芹、纪委书记叶炜，总会计师徐来、副总经理刘卫东出席了会议，各子公司领导、集团本部各部(室)负责人参加会议。

 

 

    会上，集团各子公司分别从一季度生产经营情况及二季度生产经营工作安排,清欠工作情况推进和开展,重点工作推进情况进行了汇报和阐述。集团运营管理部、财务部、风控审计部、办公室紧紧围绕集团一季度生产经营工作进行了分析。集团参会领导就各子公司和部门的汇报内容进行总结和指导。

 

 

    会议认为，今年以来，受新型冠状病毒疫情影响，全国乃至全球经济面临下行趋势，市场经济形势严峻复杂，给集团一季度生产经营目标的完成带来了较大困难，面对困难，集团各子公司要积极发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，迎难而上，奋发努力，各子公司主要领导及班子成员要主动作为，狠抓落实，确保完成接下来各季度的生产经营目标任务。

 

 

    会上，集团党委副书记、副董事长、总经理廖慧传达了集团党委书记、董事长任仁的指示，要求大家务必提高政治站位，抓好落实年初制定的各项经营目标任务的完成，为争取政策，助力脱贫攻坚，实现自身高质量发展提供保障。

 

 

    会议最后，集团党委副书记、副董事长、总经理廖慧对各子公司和部门的工作进行了详细的分析和总结，并针对各企业自身特点做了下一步工作安排和部署。会议要求，一是各子公司要主动作为，狠抓落实，全力冲刺全年各项生产经营任务，确保完成年初制定的目标任务。二是加快实现企业高质量发展，做好基础管理和业务风险管控工作。2020年是集团公司基础管理提升年，要紧紧围绕项目风险和运营做好基础管理提升工作，不断完善管理制度和措施，夯实内部基础管理，提高工作效率实现企业高质量发展。三是做好集团公司“两资两非”清理工作。集团各子公司要按照聚焦主业的原则，结合自身发展的特点，认真梳理，有效处理低效无效资产，激活存量、发展增量。四是集团公司要聚焦主业，开源节流。传统业务要升级，新的业务要拓展，合理利用国家各项优惠政策降低各项经营成本。五是加大2020年清欠工作力度。清欠工作是集团公司今年重点工作之一，切实按照清欠工作部署安排落实和开展，提高资金周转速度。六是抓好抓实脱贫攻坚各项工作。今年是脱贫攻坚的最后一年，也是收官之年，各子公司应加大与脱贫工作的链接，确保脱贫攻坚任务圆满完成。

    会议强调，一是面临现阶段困难，集团公司要坚定信心，在困难中寻找新的契机，奋力拼搏，确保二季度销售收入时间过半，任务过半。二是集团公司“既要赶，又要超”。为实现全年经营目标任务完成，集团各子公司不仅要把现有的业务做好，做稳，做实，还要继续开拓非经营指标业务，为集团公司做贡献。三是加大内部和外部联动。为实现资源整合 统一调配，集团公司内部不仅要建立和完善协同沟通机制，还要加大与外部国有企业的有效合作，实现抱团发展。四是切实做好安全生产工作。集团各子公司要严格落实各项安全生产工作要求，有效预防和遏制事故发生。

  

 

                                       （信息来源：集团运营管理部 ）